江苏晨皓控股（咨询热线4001628568）成立于96年,立足南京,下属八个子公司,员工200多人。主营“威能燃气热水器，壁挂炉，提供热水、地暖采暖，散热片采暖，中央空调、中央新风、中央净水,智能家居全套解决方案等”。公司领导非常注重新经营模式和市场发展动态，抓住机会学习并应用于公司经营。11.28日公司邀请了和英咨询集团资深经营顾问殷宏标讲师就“创造高收益的阿米巴经营模式”上了三个小时的课程。

90%中国中小企业都面对这些困惑

成本过高，为何管理者麻木不仁？

文化落实，为何到中高层时频频打折？

面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

中国企业普遍存在的十大问题

利润微薄甚至亏损；

人心涣散，怨声载道；

人浮于事，组织效率低下；

部门各自为政，部门墙厚重；

到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

销售额增长缓慢甚至快速下滑；

员工不幸福，流失率居高不下；

大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

中、高层员工激励不得法，貌合神离；

面对互联网+的新商业模式，无所适从。

	阿米巴经营语出稻盛和夫。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

通过学习，晨皓人对企业经营思维又有了新的认识。阿米巴的核心模式：人人成为经营者，公司每个员工都在关注利润，主动服务好利润中心，全员主动参与经营，人人是“老板”，把管理做简单，准确把握外部市场，让决策更高效。