会议由人事行政部经理陈晓燕主持，首先是胡总对各部门进行指示，对下半年工作方向定下基调并提出总体要求：严格服务流程，管控服务过程， 降低服务成本把费用控制在预算之内，提高工作效率降低人工成本，严格执行公司各项工作管理制度，带头制定有效工作岗位责任书，工作流程，工作岗位考核机制，切实提升工作效率。其次由各职能部门负责人进行工作总结和计划，最后各部门分析讨论落地方案。

各部门汇报工作完毕后，胡总对工作中存在的问题进行指正，并对各部门提出了具体的工作要求。对财务部要求严格执行预算管理标准、按时审核办理应收应付款，按时盘点等；对储运部要求提升服务水平，严格执行出入库管理制度对，严格管控各项费用；对客服部要求提升客户满意度，严格执行工艺标准，细化工作流程，做好回访工作等；对人事行政部提出修订、完善公司相关制度并严格执行；对互联网发展部要求从专业角度快速反应加快提升互联网平台的专业化使用能力，推动公司产品与项目间的有效链接，让互联网为公司发展起到技术引领作用。

作为晨皓的职能人员，我们要充分理解并领会相关工作的重要性和必要性，需要不断发现问题、提出问题和解决方案，才能更好的提高自己的专业度和水平能力！

晨皓的发展中需要更专业的人才、制定更标准的工作流程才能更好地推进公司向前发展。因此，我们将建立严格的标准体系，全面认真的评估分析，及时公开公正的考评，才能有效地解决存在的问题，也为晨皓人提供更大一个展示自我的舞台，共同实现晨皓人共享、共赢未来的财富梦想！